Argenton, c'est vous qui décidez !
Nos propositions pour une gouvernance plus citoyenne, une transparence de la vie publique et une meilleure gestion de la municipalité
Décider avec vous. Agir en toute transparence.
Argenton a besoin d'une gouvernance claire, proche et responsable pour accompagner sa nouvelle dynamique. Notre ambition est simple : remettre les habitants au centre des décisions, rendre l'action publique plus lisible et garantir une gestion moderne et équilibrée.
Nous voulons une mairie qui écoute, explique et rend des comptes. Une mairie où chacun peut comprendre les décisions prises, suivre les engagements et participer à l'avenir de la ville.
Une gouvernance exemplaire pour bien vivre au quotidien et être attractifs
Faire d'Argenton une ville où l'on vit bien et qui attire à nouveau suppose une action publique efficace, proche des citoyens et transparente. Pour renforcer la confiance et l'efficacité collective, nous proposons de renforcer la démocratie locale autour de règles claires, d'indicateurs publics et d'une participation active des habitants.
Notre approche repose sur trois principes : proximité démocratique, équilibre financier et modernisation de l'action publique. Une ville qui fonctionne mieux est une ville qui donne envie d'y vivre, d'y investir et d'y rester.
6 chantiers pour une gouvernance moderne et responsable
Nous vous proposons de travailler ensemble sur 6 chantiers qui nous paraissent essentiels pour permettre à chacun de pouvoir prendre part à la vie démocratique tout au long du mandat. C'est aussi un ensemble d'engagement ferme de la part de nos élus pour plus de transparence, une mairie bien gérée et des services toujours plus proches de vous.
Chaque chantier fait l'objet de propositions qui seront à débattre et prioriser avec vous.
1. Développer la démocratie de proximité
Associer les habitants aux décisions locales et créer un dialogue régulier dans tous les quartiers.
- Création de 4 nouveaux conseils citoyens de quartier avec budget dédié : Centre-ville, Les Baignettes, Châteauneuf, Saint-Étienne - en plus de celui du Merle-Blanc
- Budget participatif par quartier pour financer des projets de proximité
- Création d'un Conseil municipal des jeunes avec budget dédié
- Consultations publiques avant chaque projet structurant
- Réunions bi-annuelles dans chaque quartier du maire et des élus à la rencontre des habitants pour rendre compte et échanger
- Plateforme numérique de propositions et de suivi
Ce que cela change :
Des décisions plus partagées, plus concrètes et mieux comprises.
2. Faciliter le dialogue dans la gestion administrative
Enjeu :
Fluidifier la relation entre les habitants et la mairie.
Nos propositions :
- Charte de la relation usagers-administration
- Délais de réponse garantis et publiés
- Médiateur communal identifié et accessible
- Publication des décisions administratives majeures et comptes rendus accessibles à tous, en particulier aux personnes en situation de handicap
- Baromètre annuel de satisfaction des usagers
- Optimisation du nombre de commissions et procédures administratives
Ce que cela change :
Une mairie plus accessible, plus réactive et plus compréhensible.
3. Respecter l'équilibre et la transparence des comptes publics
Enjeu :
Garantir une gestion financière claire et responsable.
Nos propositions :
- Publication pédagogique du budget en version "citoyen"
- Règle d'or locale : pas d'investissement non financé sans plan. Si doute existant sur la faisabilité du projet : nous prendrons attache avec la Préfecture qui peut nous donner un appui technique.
- Suivi semestriel des grands ratios (dette, masse salariale, épargne)
- Appui sur les partenariats public-privés pour certains grands programmes
- Plan pluriannuel d'investissement (PPI) public - véritable aide à la décision - beaucoup plus clair et détaillé, chaque année, lors des débats d'orientation budgétaire
- Réalisation d'une analyse financière de la commune pour mettre en évidence le niveau de son épargne, de ses réserves et de son endettement, afin de repartir sur des bases saines et éclairées
Ce que cela change :
Des finances lisibles, une gestion anticipée et sécurisée.
4. Moderniser la gestion de l'action publique
Enjeu :
Rendre la mairie plus efficace et adaptée aux usages actuels.
Nos propositions :
- Faciliter le système de paiement de la cantine en école primaire
- Système de signalement des problèmes de voirie et d'entretien avec suivi du traitement rapide, grâce à la mise en place d'une équipe municipale « volante » dédiée
- Simplification des circuits de décision internes
- Formation des agents aux outils numériques et à la relation usagers
- Soutenir le fonctionnement du guichet unique de proximité
- Rapprocher les services et développer l'accompagnement de toutes et tous pour effectuer leurs démarches, notamment avec le maintien du Conseiller numérique
Ce que cela change :
Une mairie plus rapide, plus moderne et tournée vers le service.
5. Assurer la déontologie de la municipalité
Enjeu :
Garantir intégrité, impartialité et transparence dans l'action publique.
Nos propositions :
- Signature d'une charte municipale de déontologie par les élus et cadres
- Nomination d'un référent déontologue indépendant (formé CDG36)
- 80 % des agents formés à la déontologie dès 2026
- Mise en place d'un mécanisme de signalement sécurisé (plateforme + boîte physique)
- Transparence des recrutements et nominations
Ce que cela change :
Une action publique encadrée, professionnelle et exemplaire.
6. Mettre en place un Pacte de Gouvernance citoyenne
Enjeu :
Structurer les engagements du mandat autour d'indicateurs clairs et publics.
Nos propositions :
- Pacte de gouvernance signé en début de mandat (élus + citoyens tirés au sort)
- Charte d'engagements avec indicateurs publics de suivi
- Calendrier annuel des décisions structurantes publié
- Engagement formel de non-cumul et limitation des mandats dans le temps
- Restitution publique bi-annuelle du mandat dans le cadre des réunions de quartier
Ce que cela change :
Un mandat suivi, mesuré et évalué publiquement.
Venez échanger avec nous sur le terrain !